Ольга Батова, CEO EFI Group, модерувала дискусію про те, як оцінювати потенціал та ефективність топ-команд: від стратегування до результату на конференції HR-бренд СПРАВЖНІ
Український ринок переживає глибоку управлінську трансформацію. За останні 5 років все більше засновників передають операційне управління найманим СЕО. Бізнеси трансофрмуються, моделі оновлюються і саме якість топ-команди визначає, чи витримає компанія стреси, ріст і кризи.
У розмові взяли участь четверо лідерів, які працюють у різних індустріях, але мають великі управлінські команди та чималий досвід:
🔹 Сергій Жила, CEO групи компаній «Асканія»
🔹 Дмитро Стрижов, засновник та член Наглядової ради SHERIFF
🔹 Наталія Морозова, CEO Havas Village Ukraine
🔹 Юлія Кірьянова, СЕО з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах
Ключові акценти дискусії
🔸 Масштабування через довіру і метрики.
Сергій Жила поділився принципом «не заважай», коли після затвердження стратегії керівники отримують свободу дій. Але свобода неможлива без чітких маркерів результативності. Під керівництвом Сергія «Асканія» у 2024 році зросла на 66% до 14 млрд грн. Зокрема спікер відзначив важливість дисципліни, правильні точки росту й командну відповідальність.
🔸 Стійкість управлінців під тиском.
Для Дмитра Стрижова стійкість не теорія, а досвід: 594 дні боротьби, щоб було закрито всі 8 замовних кримінальних справ. У кризах важливо бачити поведінкові сигнали команди, її ритм, готовність брати відповідальність.
🔸 Ефективність у креативних індустріях.
Наталія Морозова розповіла, як утримувати високу планку в час технологічних змін, падіння інвестицій і зміни форматів роботи з клієнтами. Понад 200 фахівців Havas Village і вісім агентств це складний механізм, де роль лідера фасилітувати, направляти й розвивати підприємницьке мислення.
🔸 Перезбирання бізнесу в екстремальних умовах.
Юлія Кірьянова вдосконалювала великі системні компанії, зокрема працювала зі збитковими портфелями компаній. Завдяки повній операційно-фінансовій реструктуризації перетворювала їх у прибуткові. Її досвід про швидку мобілізацію команди, прозорі системи оцінки й роботу на результат у ситуаціях, де немає права на помилку.